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近年来，从传统零售到数字零售、从智能工厂到黑灯工厂、从传统供应链到数智供应链等，公司纷纷在所处产业的各个环节加大投入，希望乘上“数智化”的东风，以在不确定的环境下为自己谋取一丝确定的发展机遇。
然而，口号响亮的数智化打造，却在实际落地过程中，呈现出“雷声大雨点小”的局面。
11月8日，由上海报业集团｜蓝鲸财经主办、CIC灼识咨询协办、中国信息协会智慧物流分会为指导单位的【蓝鲸·新财智】“创新-未来”之【数智供应链 —— 产业链数字化升级新“底盘”】沙龙直播峰会上，亚冷集团副总裁白光利指出，当前数智化这件事情呈现神圣化、妖魔化两种极端看法，许多公司都在做，但实际上，数智化打造并非易事，真正做的好的并不多。
谈及原因，白光利表示，公司在推进过程中面临诸多挑战，其中最大的问题在于数智化对许多公司来说都属于“一把手工程”，受此影响，能否将老板的意志转化为团队和公司的意志，决定了数智化变革在公司能否有效实施。
此外，在他看来，数智化模型的构建过程中，不少公司实际上并未想清楚自己需要什么，对于数智化的价值和愿景不明确。这样一来，很容易陷入“为了数智化而数智化”的怪圈中。与此同时，模型的搭建涉及流程和数据的真实性。而在这之前，很多公司的业务流程都未做到标准化。在数据获取难度大的情况下，应用更加高级精简的数智化，挑战会更大。
在上述背景下，白光利建议，公司在数智化打造的过程中，应针对上述问题去分析并予以解决，从而推动其更好地落地。
